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課題抽出・中期戦略立案型インバスケット問題集

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課題抽出型問題とは

案件すべてを通して問題を発見し、課題を設定していきます。

そして、抽出した課題の達成のために、中期的な視野で戦略を立て、中期戦略立案シートに記入していただきます。

個々の案件処理能力以外に、管理者、リーダーとして、問題を分析した上で本質的な原因を特定し、どのように解決するかといった方向性を決めて、中長期的に戦略思考で解決することが求められます。

課題と問題の違い

問題 ・・・ 現象面で発生している、あるべき姿とのギャップ

課題 ・・・ 問題解決のために、しなければならないテーマ

中期戦略立案シートを見る»

モニター回答例も付属しています。

インバスケット問題集K

インバスケット演習用問題集K

商品説明:

水処理専門企業を舞台に、まず通常の案件処理をし、その中で全体の流れから問題点を洗い出し、課題を抽出して、それらに対する中期的な戦略を立案していきます。

kのレベル

価格: 2,830円 +税  在庫: 在庫

数量:

ご購入前に、こちらをお読みください »

インバスケット問題集Kはどんな内容

水処理専門企業「EOSジャパン株式会社」の管理本部 経営企画部の部長を務めていたあなたは、整水器事業本部の本部長が病気で緊急入院した事で、同本部長に就任の辞令を九州出張中に電話で連絡を受けました。翌日、朝一番の飛行機で東京に戻り、休日で警備員しかいない本社へ出社しました。90分後には、アメリカ本社での会議に社長に同行するため、本社を後にしなければなりません。あなたは、さっそく案件の処理にとりかかりました。

通常のインバスケット問題

20案件の中から優先順位の高いと考える5案件を選び、案件の処理を行います。

※採点スコアリングシートは、優先順位上位9案件のみとなります。

指導用資料

スコアリングシートの活用法

スコアリングシート
  スコアリングシートとは? »

中期戦略立案シート モニター回答例(2枚)

[解説]中期戦略立案シートについて

優先順位実行マトリックス

モニター様のお声

インバスケット問題集Kの製作にご協力いただいたモニター様からのお声です。 (モニター様の生の感想であり、効果を実証したものではありません。)

主任や課長レベルとは全く違う視点になるので難しい。また、相手にどのレベルまで指示するかが難しい。

けっこう難しいです。これをスラスラ解けるなら、インバスケットのスキルはかなり高いと思われます。

当案件の業界になじみがなかった為、各商品の違いを理解するのに時間を要した。

他の問題集とは少し異なり、経営感覚を必要とします。そのため少し難しいですが、レベルアップのためには最適な問題集だと思います。

少し難易度の高い問題をお求めの方に適していると思います。優先順位がつけ辛く、案件の論理性などを細かく判断しないと高得点に結びつかないと思います。

営業戦略、販売戦略を訓練するのに良い問題です。市場動向や人口統計、競合他社の情報など戦略を考える上での資料も豊富に添付されており、奥深い内容です。

中期的戦略立案の演習は、体験機会が少ない為貴重だと思います。

非常に高度な問題だと思います。課長職レベルというより、もっと上の役職レベルではないでしょうか?

自分には、大変難しく感じました。これで練習されて、良い試験結果が出ると良いと思います。


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インバスケット問題集M

インバスケット演習用問題集M

商品説明:

清涼飲料メーカーを舞台に、まず通常の案件処理をし、その中で全体の流れから問題点を洗い出し、課題を抽出して、それらに対する中期的な戦略を立案していきます。

mのレベル

価格: 2,830円 +税  在庫: 在庫

数量:

ご購入前に、こちらをお読みください »

インバスケット問題集Mはどんな内容

清涼飲料メーカーの「日向飲料株式会社」で世田谷営業所長代理を務めているあなたは、会議のために本社に訪れている時に、世田谷営業所長が体調不良で倒れ入院したとの連絡を受けました。慌てて営業所に戻りましたが、電話対応のアルバイト事務員以外の所員は出払っており、自身もいとこの結婚式に出席するため、90分後には出発しなければならない中、可能な限りの案件処理に当ります。

通常のインバスケット問題

20案件の中から優先順位の高いと考える5案件を選び、案件の処理を行います。

※採点スコアリングシートは、優先順位上位7案件のみとなります。

指導用資料

スコアリングシートの活用法

スコアリングシート
  スコアリングシートとは? »

中期戦略立案シート モニター回答例(2枚)

[解説]中期戦略立案シートについて

優先順位実行マトリックス

モニター様のお声

インバスケット問題集Mの製作にご協力いただいたモニター様からのお声です。 (モニター様の生の感想であり、効果を実証したものではありません。)

実際に起こり得る状況のため、ストーリーに入りやすく、又、判断がむずかしい所もありました。

あまり売上げのよくない営業所で問題も山積み、という判断に迷う問題でした。他の営業所と協力しながら業務を進めるところや、所員のグチなど、リアルな問題だったと思います。

案件の優先順位を付け辛いものが多く、頭の中で論理的に筋道を立てて検証していかないと、結果的に優先順位の整合性がとれないかと思います。

私は技術者ですが、こういった営業での判断やアクションなど同じような環境が沢山あるので、とても参考になりました。

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インバスケット問題集T

インバスケット演習用問題集T

商品説明:

水族館や遊園地を運営する企業を舞台に、まず通常の案件処理をし、その中で全体の流れから問題点を洗い出し、課題を抽出して、それらに対する中期的な戦略を立案していきます。

Tのレベル

価格: 2,830円 +税  在庫: 在庫

数量:

ご購入前に、こちらをお読みください »

インバスケット問題集Tはどんな内容

関東急行電鉄関連事業本部本部長補佐を務めていたあなたは、経営不振から再建中の子会社(株)ヨコハネ・マリンワールドの企画営業本部長が病気で倒れた事で、同本部長に就任の辞令を受けました。しかし、大型のM&A案件のため90分後にはロンドン出張に出発しなければなりません。あなたは、ホテルに届けられた未処理の書類の処理にとりかかりました。

通常のインバスケット問題

20案件の中から優先順位の高いと考える5案件を選び、案件の処理を行います。

※採点スコアリングシートは、優先順位上位7案件のみとなります。

指導用資料

スコアリングシートの活用法

スコアリングシート
  スコアリングシートとは? »

中期戦略立案シート モニター回答例(2枚)

[解説]中期戦略立案シートについて

優先順位実行マトリックス

モニター様のお声

インバスケット問題集Tの製作にご協力いただいたモニター様からのお声です。 (モニター様の生の感想であり、効果を実証したものではありません。)

面白い内容です!企画営業本部長になりきれます!

色々な問題がもり込まれており、現実感があった。

いかに主人公の立場になりきれるかが肝心だと思います。

渡された資料では、中期戦略を立てる際創造力が必要となる為、少し難度が高めだと感じます。

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